Het lijkt zo simpel en vanzelfsprekend: samenwerken
Niets is echter minder waar.

Voordat een groep mensen als hecht (management)team samenwerkt, moeten er vaak eerst bestaande patronen doorbroken worden en zijn er onder elkaar soms harde noten te kraken.

Respect, vertrouwen en veiligheid is het fundament. Daar vanuit kan verder worden gebouwd richting een situatie waarin feedback niet als kritiek wordt ervaren, maar als voedsel voor groei en waarbij bemerkingen niet in de wandelgangen worden geuit, maar open en vooral ook volledig en eerlijk met elkaar worden besproken.

Soms speels, af en toe heel confronterend, maar altijd met respect voor elk individu wordt een groep die samen werkt begeleid richting een goed samenwerkend team.

Er komen diverse vraagstukken aan de orde:

  • Waar staat het team nu?
  • Welke (onbenoemde/onbedoelde) dubbele agenda’s zijn er?
  • Waar wil het team staan over 3, 6 en 12 maanden?
       (en is dat een gezamenlijk doel...?)
  • Is er een gezamenlijke visie en missie?
       (en is deze getoetst aan de organisatiedoelstellingen...?)
  • Wat gaat er goed, wat kan er beter?
  • Worden tussentijdse successen gevierd?

    In een combinatie van theoretische modellen en kennisverrijking, maar vooral door bewustwording over eigen en andermans gedrag wordt gewerkt richting het doel:
    een goed samenwerkend en verantwoordelijkheden oppakkend team.

    Omdat elke situatie verschillend is, zal de route die afgelegd gaat worden om dit doel te bereiken bij elk team anders zijn.

    Qua theoretische modellen wordt gebruik gemaakt van o.a.:
    Belbin (Teamrol Management)
    Covey (Cirkel van Invloed; De 7 eigenschappen van effectief leiderschap)
    Deming-cirkel (Plan-Do-Check-Act)
    Lencioni (de 5 frustraties van teamwork)
    Tuckman (De 5 fasen in de ontwikkeling van teams)
    (klik op een naam voor aanvullende informatie)