Het begrip "teamrol" is geïntroduceerd door dr. Meredith Belbin van BelBin Associates in Cambridge. Hij onderzocht twee decennia lang de psychologische wetmatigheden die van invloed zijn op het goed en bevredigend samenwerken van teams.
Hoe komt het dat zoveel teams falen, hoewel samengesteld uit zeer getalenteerde individuen, terwijl teams die met veel bescheidener talenten zijn toegerust, harmonieus en succesvol opereren?
Belbin's research leidde tot Teamrol Management. Het is een heel praktisch model, dat inzicht verschaft in de manier waarop teams werken, hoe effectiviteit en efficiëntie vergroot kunnen worden en welke meerwaarde elk individu binnen het team heeft of in ieder geval zou kunnen krijgen.

Kwaliteitswaarborg
EquiPlus Mennagement is een geaccrediteerd Teamrol Management-trainingsbureau.

Een vaak gehoorde vraag:
Ik ben geen manager, is dit wel voor mij bedoeld? Teamrol Management is geschikt voor iedereen. U hoeft geen "baas" te zijn of hoog opgeleid om heel veel voordeel te kunnen hebben van Teamrol Management.

Dit kunnen wij voor u betekenen:
Als geaccrediteerd Teamrolmanagement-opleider maken wij uiteraard gebruik van de door Belbin ontwikkelde testmethode, welke garant staat voor een geijkte en betrouwbare manier van testen. De uitkomsten van de Teamroltest worden uitvoerig met iedere geteste persoon besproken, zodat behalve de uitkomsten van de test ook de betekenis daarvan helder op uw netvlies staat.

Klik hier voor een beschrijving van elke teamrol.

Teamrol Management rapportageformulier.

Binnen vrijwel elke organisatie zult u met anderen samen werken. Teamrol Management heeft zijn waarde als men écht een stap verder wil gaan: Samenwerken. In de praktijk een hele opgave.

Samenwerken heeft tot gevolg dat er onderlinge afhankelijkheden ontstaan. Om deze onderlinge afhankelijkheden tot ontplooiing te laten komen, is inzicht in, en vooral ook acceptatie van, de waarde van elk teamlid en elke teamrol binnen het team noodzakelijk.
De overtuiging dat er een gezamenlijk doel is dat wordt nagestreefd en dat ieder teamlid vanuit de eigen teamrol daaraan een bijdrage levert, leidt tot het durven delen c.q. herverdelen van verantwoordelijkheden én bevoegdheden.

Inzicht in zowel de eigen karakterrollen, als die van de overige teamleden, is een absolute voorwaarde voor het laten ontstaan van een veilige omgeving, waarin mensen elkaar leren accepteren en vertrouwen. Hierdoor wordt het mogelijk gebruik te maken van elkanders sterktes en zwaktes, zonder dat dit een negatief beeld oproept.

Hoe/Wat?
biedt deelnemer(s) aan "Teamrol Management" de gelegenheid inzicht te verkrijgen in het functioneren van hun team. Hierbij gaat het niet om "goed of slecht", maar om ieders individuele sterke en de daarmee samenhangende zwakke kanten te leren herkennen en daarvan gebruik te maken.

In overleg met u als opdrachtgever wordt invulling gegeven aan het programma. Er kan worden gekozen voor een 'stand-alone' training , of een integratie in een uitgebreider begeleidingstraject.